Observa-se que o nosso emprego está indo embora. A cada dia vemos nos noticiários diversas demissões, cargos importantes sendo extintos, profissões desaparecendo e profissionais altamente capacitados sendo demitidos devido a redução dos custos das empresas. É o fantasma do desemprego que está assombrando o mercado de trabalho.
A falta de emprego é parte essencial aceitável de qualquer economia moderna. O emprego é algo que cada vez está mais escasso, com tendências a diminuir no futuro. Com isso pergunta-se: Há emprego? A resposta para esta pergunta é: não. Mas se a pergunta for como posso me manter empregado. Muda-se um pouco o foco, pois deixa-se de depender de terceiros para abrir vagas de trabalho, e parte-se para a busca de oportunidades.
O fato do mercado oferecer oportunidades é algo que me oferece emprego? Quem vai ter emprego? Sempre houve respostas prontas para quem teria emprego garantido ou não corria risco de perder o emprego. Essas respostas sempre foram: Quem fez uma boa faculdade, foi sempre um bom aluno, terá um futuro garantido. Ou quem sempre vestiu a camisa da empresa, cumpriu todas as determinações, foi um fiel seguidor das normas empresariais, esse não perderá seu emprego.
Precisamos pensar que além de “saber fazer” precisamos “saber ser” uma pessoa vencedora. Isso nos torna diferente de muitas outras pessoas e nos faz acreditar que somos capazes sim de enfrentar as mudanças e nos tornar um vencedor neste mercado que devemos matar um leão por dia.
No campo profissional, a dedicação em aprimorar a si mesmo deve ser 24 horas por dia, 7 dias por semana 365 dias por ano. É claro que nos anos bissextos deve ser 366 dias de aprimoramento. As habilidades devem ser somadas e o processo de autodesenvolvimento deve ser contínuo. Quem ganha com isso sempre será o profissional
O que deve estar claro para o profissional é que tudo muda muito rapidamente em todos os campos da vida. Se este profissional não se adapta as mudanças acaba se tornado obsoleto correndo risco de desaparecer e se tornar como uma máquina de escrever como aquelas do século passado.
Sedenilso Antonio Machado, Mestrando em Organizações e Desenvolvimento UniFAE – PR, Especialista em Marketing Empresarial – UFPR, Professor universitário e consultor empresarial.
quinta-feira, 26 de fevereiro de 2009
segunda-feira, 23 de fevereiro de 2009
Comprometimento
Em uma competição duas equipes com características diferentes estão concorrendo a apenas uma vaga. A equipe do barco amarelo é formada por profissionais do remo, são pessoas fortes e inteligentes, porém não há espírito de equipe nem companheirismo.
Já a equipe do barco azul é formada por pessoas simples, com conhecimentos básicos sobre o remo, mas tem uma característica fundamental que faz a diferença que é o COMPROMETIMENTO. Todos os integrantes estão remando em busca do mesmo objetivo com foco no resultado.
Fica aqui a pergunta, você faz parta da equipe azul ou amarela? Você está remando ou fazendo peso no barco?
Reflita sobre isso esta semana, pois nunca é tarde para começar a remar.
Já a equipe do barco azul é formada por pessoas simples, com conhecimentos básicos sobre o remo, mas tem uma característica fundamental que faz a diferença que é o COMPROMETIMENTO. Todos os integrantes estão remando em busca do mesmo objetivo com foco no resultado.
Fica aqui a pergunta, você faz parta da equipe azul ou amarela? Você está remando ou fazendo peso no barco?
Reflita sobre isso esta semana, pois nunca é tarde para começar a remar.
Liderança Parte final
Como última parte do assunto liderança, vou deixar algumas perguntas no ar. As pessoas nascem ou tornam-se líderes? Tem alguma diferença entre líder teórico e prático?
O que nós vemos nas empresas são pessoas que pretendem assumir outros cargos, mas não têm o perfil e nem fazem nenhum esforço para que isso aconteça.
Em minha opinião é possível sim qualquer pessoa tornar-se líder desde que ela tenha isso em mente, esforce-se e sempre busque a qualidade em liderança. É claro que algumas pessoas são líderes dentro do seu próprio “eu” e isso facilita muito a sua caminhada.
Conheça agora as 21 principais qualidades de um líder.
1 – Atitude mental positiva;
2 – Disciplina e autocontrole;
3 – Caráter;
4 – Empatia e carisma;
5 – Competência;
6 – Comprometimento;
7 – Qualidade na comunicação;
8 – Coragem;
9 – Discernimento;
10 – Educação profissional;
11 – Foco estratégico;
12 – Generosidade;
13 – Iniciativa;
14 – Saber ouvir;
15 – Ter paixão pelo o que faz;
16 – Grande rede de relacionamentos;
17 – Responsabilidade;
18 – Passar segurança;
19 – Ser prestativo;
20 – Atenção a solução de problemas;
21 – Ter visão empreendedora;
O que nós vemos nas empresas são pessoas que pretendem assumir outros cargos, mas não têm o perfil e nem fazem nenhum esforço para que isso aconteça.
Em minha opinião é possível sim qualquer pessoa tornar-se líder desde que ela tenha isso em mente, esforce-se e sempre busque a qualidade em liderança. É claro que algumas pessoas são líderes dentro do seu próprio “eu” e isso facilita muito a sua caminhada.
Conheça agora as 21 principais qualidades de um líder.
1 – Atitude mental positiva;
2 – Disciplina e autocontrole;
3 – Caráter;
4 – Empatia e carisma;
5 – Competência;
6 – Comprometimento;
7 – Qualidade na comunicação;
8 – Coragem;
9 – Discernimento;
10 – Educação profissional;
11 – Foco estratégico;
12 – Generosidade;
13 – Iniciativa;
14 – Saber ouvir;
15 – Ter paixão pelo o que faz;
16 – Grande rede de relacionamentos;
17 – Responsabilidade;
18 – Passar segurança;
19 – Ser prestativo;
20 – Atenção a solução de problemas;
21 – Ter visão empreendedora;
sábado, 7 de fevereiro de 2009
Seja Líder - parte II
Por Sedenilso Machado
Dando continuidade ao assunto da liderança, vamos destacar mais algumas características do novo líder do século 21 segundo a pesquisa da FNQ.
A pesquisa destaca que o líder deve ter capacidade de pensar no futuro, capacidade de motivação e a inspiração das pessoas, o dom de promover o alinhamento das pessoas de estimular novas lideranças e a delegação de responsabilidades.
Na opinião do professor Isnard Marshall Júnior coordenador acadêmico de MBA das Fundações Getúlio Vargas, o verdadeiro líder é aquele que tem a visão e a obsessão pela transformação.
O líder pode ter todas as características citadas anteriormente, mas nenhuma delas é tão grande, quanto difícil de encontrar em um líder como a humildade.
Fonte: Encarte especial do Jornal Valor Econômico: Gestão da Qualidade em parceria com a FNQ. Novembro de 2007
Dando continuidade ao assunto da liderança, vamos destacar mais algumas características do novo líder do século 21 segundo a pesquisa da FNQ.
A pesquisa destaca que o líder deve ter capacidade de pensar no futuro, capacidade de motivação e a inspiração das pessoas, o dom de promover o alinhamento das pessoas de estimular novas lideranças e a delegação de responsabilidades.
Na opinião do professor Isnard Marshall Júnior coordenador acadêmico de MBA das Fundações Getúlio Vargas, o verdadeiro líder é aquele que tem a visão e a obsessão pela transformação.
O líder pode ter todas as características citadas anteriormente, mas nenhuma delas é tão grande, quanto difícil de encontrar em um líder como a humildade.
Fonte: Encarte especial do Jornal Valor Econômico: Gestão da Qualidade em parceria com a FNQ. Novembro de 2007
Seja Líder
Por Sedenilso Machado
Hoje os profissionais mais cobiçados do mercado são aqueles com características de líder. Não é necessário ser um coordenador, ou gerente de departamento para se tornar um líder, mas sim as atitudes tomadas no desenvolvimento do seu trabalho.
O líder do século 21 não é um ditador, nem tirano, tampouco centralizador na tomada de decisão ou tarefas. Ao contrário, o melhor líder é aquele que serve a sua equipe, que usa a sua posição para estimular os outros funcionários a se superarem.
Principais atributos, segundo uma pesquisa da FNQ
1 – Ser símbolo unificar da organização
2 – Fazer acontecer não ficar esperando que aconteça naturalmente;
3 – Promover e tornar possível iniciativas da base da organização;
4 – Viabilizar o aproveitamento da inteligência distribuída do sistema, promovendo a conectividade entre seus diversos agentes e o acoplamento eficaz.
5 – Buscar relações de cooperação e confiança com seus pares.
Além disso, o líder do novo século é uma pessoa que tem visão que ao mesmo tempo tem boas relações com seus colegas de trabalho, organização e atua como grande estimulador da sua equipe.
Fonte: Encarte especial do Jornal Valor Econômico: Gestão da Qualidade em parceria com a FNQ. Novembro de 2007
Hoje os profissionais mais cobiçados do mercado são aqueles com características de líder. Não é necessário ser um coordenador, ou gerente de departamento para se tornar um líder, mas sim as atitudes tomadas no desenvolvimento do seu trabalho.
O líder do século 21 não é um ditador, nem tirano, tampouco centralizador na tomada de decisão ou tarefas. Ao contrário, o melhor líder é aquele que serve a sua equipe, que usa a sua posição para estimular os outros funcionários a se superarem.
Principais atributos, segundo uma pesquisa da FNQ
1 – Ser símbolo unificar da organização
2 – Fazer acontecer não ficar esperando que aconteça naturalmente;
3 – Promover e tornar possível iniciativas da base da organização;
4 – Viabilizar o aproveitamento da inteligência distribuída do sistema, promovendo a conectividade entre seus diversos agentes e o acoplamento eficaz.
5 – Buscar relações de cooperação e confiança com seus pares.
Além disso, o líder do novo século é uma pessoa que tem visão que ao mesmo tempo tem boas relações com seus colegas de trabalho, organização e atua como grande estimulador da sua equipe.
Fonte: Encarte especial do Jornal Valor Econômico: Gestão da Qualidade em parceria com a FNQ. Novembro de 2007
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